Comment les entreprises américaines de cannabis peuvent s'implanter en Europe

par Josh Kasoff

Entre le brouhaha autour du rééchelonnement fédéral et les récentes déclarations du président Trump décret exécutif, Les États-Unis sont actuellement confrontés à une multitude de questions sans réponse. Dans ce tourbillon politique intérieur, il est facile d'oublier que plusieurs pays européens mènent discrètement leurs propres réformes d'envergure. Si beaucoup connaissent les “ coffee shops ” d'Amsterdam, établis de longue date, ou les programmes médicaux en vigueur au Royaume-Uni et en Suisse, le changement le plus significatif sur le continent a eu lieu en 2024. Cette année-là, l'Allemagne, pays le plus peuplé de l'Union européenne et superpuissance économique mondiale, a officiellement légalisé le cannabis.
mycannabis

L'industrie s'étendant désormais au-delà des frontières des États et jusqu'aux territoires de nations indépendantes, les opérateurs américains cherchent naturellement à comprendre comment y participer. Cependant, comme pour toute expansion internationale, ces opportunités s'accompagneront de leur lot d'obstacles réglementaires et des difficultés de croissance habituelles.

Comment les entreprises américaines de cannabis peuvent s'implanter en Europe

Sommaire

Alors que le reclassement américain fait la une des journaux, la véritable opportunité commerciale réside dans les marchés médicaux européens, réputés pour leurs normes élevées. Ce guide explique comment les opérateurs américains peuvent surmonter l’obstacle des BPF européennes en s’appuyant sur deux modèles stratégiques :

  • Le modèle de partenariat : Utiliser des plateformes établies comme le Portugal pour une entrée rapide sur le marché.
  • Le modèle vertical : Construire des installations conformes aux normes dans des régions à faibles coûts et à rendement élevé comme la Colombie et la Thaïlande.

Le marché européen du cannabis est soumis à une réglementation plus stricte.

“ Le marché européen du cannabis médical est en pleine expansion, avec plus de 20 pays ” Autoriser l’usage médical », explique Arthur de Cordova, PDG et cofondateur de Ziel.
Arthur de Cordova, PDG de Ziel

Nombre de ces marchés souffrent encore d'un manque de capacités nationales de production et de transformation, ce qui engendre une forte demande de produits importés. Si le cadre réglementaire américain restreint actuellement l'exportation de produits finis, une opportunité considérable s'offre aux entreprises américaines d'équipements et de services. Fortes d'une vaste expérience en matière de culture et de transformation, ces entreprises sont idéalement placées pour investir ce marché en pleine expansion.

Toutefois, tout opérateur américain envisageant une expansion en Europe doit se conformer à une réglementation supplémentaire conséquente. Plus précisément, pour que le cannabis médical puisse être vendu dans l'UE, la fleur doit être cultivée selon les Bonnes Pratiques Agricoles et de Récolte (BPR) et transformée dans un établissement certifié conforme aux Bonnes Pratiques de Fabrication de l'UE (BPF UE). Cette certification est déjà obligatoire pour toute entreprise pharmaceutique européenne, car elle définit les normes minimales d'exploitation légale dans le cadre du secteur médical.

Bien qu'il faille peut-être du temps avant que le reste de l'UE n'adopte la position favorable au cannabis de l'Allemagne ou de la République tchèque, l'existence même de ces marchés médicaux constitue un changement significatif. Fait intéressant, ce mouvement s'étend à toutes les échelles géographiques et économiques de l'Union : l'Allemagne, le pays le plus peuplé de l'UE, et Malte, le plus petit, ont toutes deux légalisé le cannabis. Elles sont rejointes par le Luxembourg, qui s'est engagé dans cette voie légèrement avant l'Allemagne. Parallèlement, 13 autres pays, de la Norvège à la Roumanie, ont mis en place des programmes de cannabis médical, dont la réglementation et les types de produits autorisés varient considérablement.

“ Grâce à la certification BPF de l’UE, les opérateurs peuvent exporter du cannabis vers n’importe quel marché de l’UE. Cependant, l’obtention de cette validation est un processus long et coûteux pour les transformateurs, et les entreprises américaines devront se conformer à ce cadre. ”

Voies stratégiques pour entrer sur le marché européen du cannabis

Faites glisser pour faire défiler →

Modèle d'expansionCoût initialRapidité de mise sur le marchéContrôle des margesComplexité opérationnelle
Partenariat BPF UEFaible à moyenRapideFaibleMoyen
Construction conforme aux BPF de l'UE en paysHautLentHautHaut

Compte tenu de l'expérience internationale de Ziel et de la réglementation existante encadrant la production de produits pharmaceutiques/médicaux dans tous les pays membres de l'UE, de Cordova recommande plusieurs stratégies d'expansion dans les pays européens tout en respectant les réglementations strictes liées aux BPF de l'UE et aux autres licences requises.

Malgré les nombreuses différences dans la manière dont chaque pays de l'UE traite le cannabis et la rigueur des certifications requises, il existe tout de même plusieurs options pour les entreprises de cannabis intéressées par leur expansion en Europe, chacune présentant son lot d'avantages et d'inconvénients.

Selon de Cordova, “ c’est en identifiant les acteurs clés des marchés d’approvisionnement que les entreprises américaines peuvent saisir des opportunités ”.”

S’associer à des installations certifiées BPF de l’UE pour accélérer l’entrée sur le marché

Cordova a conseillé que la solution la plus rapide serait de s'associer à des installations européennes ayant déjà suivi toutes les procédures complexes et coûteuses nécessaires à l'obtention de la certification EU GMP, plutôt que de construire une usine certifiée BPF de l'UE, extrêmement onéreuse. Les producteurs respectant les bonnes pratiques agricoles (GACP) peuvent ainsi réaliser des économies considérables. Il est intéressant de noter que les pays mentionnés ne se limitent pas aux Pays-Bas et incluent plusieurs autres pays, peu connus pour leur culture du cannabis, qui ont adopté des réformes nationales.

“ Depuis des années, le Portugal est la plateforme de référence pour les cultivateurs de cannabis du monde entier, certifiée BPF de l'UE ”, a déclaré M. de Cordova. “ Grâce à un cadre réglementaire et d'exportation bien établi, le pays est en mesure de traiter des milliers de kilos de cannabis cultivé par des producteurs certifiés BPF dans des pays comme le Canada, la Colombie et la Thaïlande, qui souhaitent accéder aux marchés allemand et britannique. Ces producteurs expédient des fleurs de cannabis en vrac au Portugal pour la transformation finale, la décontamination microbiologique et le conditionnement destinés aux principaux marchés européens. Ce modèle fonctionne, mais il engendre des coûts supplémentaires, une complexité opérationnelle accrue, des délais de livraison plus longs et réduit généralement les marges des producteurs certifiés BPF, ce qui le rend difficilement viable dans un contexte de resserrement des marchés et de compression des prix. ”

Construire des procédés de fabrication conformes aux BPF de l'UE en Colombie ou en Thaïlande

De Cordova cite fréquemment deux pays en particulier comme ayant un climat naturel idéal pour la production de cannabis, or ces deux pays sont situés bien en dehors de l'Europe et de nombreuses politiques de l'UE, tout en respectant les directives strictes liées à la certification GACP.

“ La Colombie et la Thaïlande sont devenues d’importants producteurs et exportateurs de cannabis car elles offrent des avantages considérables tels que des conditions de culture idéales, des coûts de production plus faibles et des cadres réglementaires qui soutiennent les exportations. ”

Grâce à des cycles de récolte étalés sur toute l'année, des serres à grande échelle rivalisant avec celles de nombreux cultivateurs américains primés et des sols naturellement riches en nutriments essentiels à la qualité du cannabis, la Colombie et la Thaïlande sont devenues des lieux idéaux pour la culture du cannabis à grande échelle. De Cordova a souligné que l'ajout de seulement deux cycles de récolte supplémentaires peut générer un chiffre d'affaires additionnel de plus d'un million d'euros.

“ Le modèle recommandé par Ziel est l'intégration verticale ”, a indiqué de Cordova, “ déjà mise en œuvre par de grands opérateurs en Colombie et en Thaïlande. En cultivant selon les directives GACP, puis en construisant une unité de transformation post-récolte conforme aux BPF de l'UE sur place, les producteurs peuvent fournir un produit homogène, prêt à l'exportation, sans dépendre d'un transformateur tiers certifié BPF de l'UE. ”

Au cours de la dernière décennie, une réglementation favorable et les investissements étrangers ont permis au pays de devenir une source majeure de cannabis médical pour les marchés mondiaux. L'un des principaux facteurs de cette évolution a été l'adoption généralisée des Bonnes Pratiques Cliniques (BPC), qui constituent désormais une norme de base en Europe ; pour les entreprises ciblant les acheteurs européens, la conformité aux BPC n'est pas une option, mais une obligation.

Points clés à retenir pour les opérateurs américains du secteur du cannabis qui s'implantent en Europe

De Cordova souligne que les deux cadres réglementaires les plus importants sont les GACP (Bonnes Pratiques Cliniques) pour la culture et les EU-GMP (Bonnes Pratiques de Fabrication de l'UE) pour la fabrication après récolte. Ces deux certifications, pourtant essentielles, ne sont généralement pas requises pour les entreprises américaines du secteur du cannabis. Par ailleurs, outre le processus complexe d'obtention de ces certifications, toute entreprise américaine souhaitant s'implanter dans le secteur du cannabis devra simultanément se tenir informée des lois et réglementations nationales en vigueur dans les pays où elle opère, ainsi que des importantes variations de règles et de coûts liés à l'exploitation et à la production. Enfin, même si les entreprises américaines sont techniquement les nouvelles venues sur les marchés européens, de Cordova insiste sur l'immense expérience qu'elles peuvent apporter à leurs homologues européens.

“ L’Europe est généralement en retard sur les États-Unis en matière de formats de produits, d’innovation et d’attentes des consommateurs. Les entreprises américaines qui s’implantent tôt peuvent contribuer à définir les normes de leur catégorie, introduire des pratiques opérationnelles éprouvées, exporter des équipements et s’imposer comme leaders du marché. ”